īrata, Husani, Hapzi, Baruna Hadi Shilvana AliBrata, Husani, Hapzi, B. International Journal of Psychosocial Rehabilitation. DETERMINANT SERVICE PERFORMANCE THROUGH MOTIVATION ANALYSIS AND TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP. Yogyakarta : Deeppublish:īastari, A., -, H., & Ali, H. Metodologi Penelitian (Petunjuk Praktis untuk Pemecahan Masalah Bisnis, Penyusunan Skripsi, Tesis, dan Disertasi). Talent Development and Excellence.Īli, H., & Limakrisna, N.
![manajemen sumber daya manusia strategis manajemen sumber daya manusia strategis](http://4.bp.blogspot.com/_HvxFFwKSVcI/S7rdfhCBH-I/AAAAAAAAAGY/o2m2_PjQQKI/w1200-h630-p-k-nu/sdm.jpg)
![manajemen sumber daya manusia strategis manajemen sumber daya manusia strategis](https://id-live-05.slatic.net/p/570ee828c752ff3594ed735dd7f1fabd.jpg)
The effect of principal’s leadership style on teachers’ discipline. International Journal of Applied Business and Economic Research.Īnwar, K., Muspawi, M., Sakdiyah, S. Work ethos and effectiveness of management transformative leadership boarding school in the Jambi Province. Journal of Research in Business and Management.Īli, H., Mukhtar, & Sofwan. Model of Employee Performance : Competence Analysis and Motivation (Case Study at PT. Informasi yang sama akan dinilai dan diambil keputusannya dengan gaya kepemimpinan yang tidak selaras.Artikel ini mereview Faktor-faktor yang mempengaruhi proses pengambilan keputusan yaitu gaya kepemimpinandan kepribadian, suatu studi literatur Manajemen Sumberdaya manusia yang akan terjadi artikel literature review ini merupakan: 1) Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap proses pengambilan keputusan, 2) Kepribadian berpengaruh terhadap proses pengambilan keputusan, dan 3) Strategi berpengaruh terhadap proses pengambilan keputusan. Kekuatan dan kelemahan pengambilan keputusan ditentukan pada gaya yang digunakan oleh seorang pemimpin atau manajer. Seringkali seorang manajer menggunakan 2 atau 3 gaya pada pengambilan keputusan. Seringkali gaya kepemimpinan yang dimiliki oleh seorang pemimpin terdapat beberapa yang sering dijadikan pola dalam pengambilan keputusan. Dari berbagai macam fungsi manajemen ada salah satu fungsi manajemen, pada sebuah penelitian menunjukkan bahwa desicion maker memiliki gaya tersendiri. Peran pemimpin dalam mengambil keputusan ialah sentral dan strategis. It is expected that this study can contribute conceptually applicable to researchers and the public who will evaluate the performance of schools using a balanced scorecard approach.Pengambilan keputusan merupakan suatu proses untuk menghasilkan beberapa pilihan alternatif yang memfokuskan pada harapan dan pada upaya untuk mencapai tujuan.Kepemimpinan merupakan kualitas hubungan atau interaksi antara seorang pemimpin dan pengikut pada situasi tertentu. Therefore, in the context of the fourth school into a balanced scorecard assessment factors and infrastructure funds, students, curricular activities, and teachers and education personnel. Given the balanced scorecard approach emerged and developed within a business organization it is necessary to attempt modification before being used for the assessment of school performance. Balanced scorcard base its scoring on four aspects, namely financial, customer, internal business processes, and growth and development. It was found that the concept of the balanced scorecard is a strategic alternative evaluation tool organization that focuses on financial performance. The methodology used is qualitative method that relies on a literature review of the literature and research journals. Here, the authors attempt to describe the concept of a balanced scorecard that is applicable for the assessment of school performance. This study aims to explore the concept of school performance appraisal using the balanced scorecard.